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为现实打赢 2020年防汛抗洪攻坚战,汪清林业分公司坚持早准备、早动员、早安排,紧紧防范、严阵以待、恪守底线,准备抓好防汛抗旱工作,确保全公司各单位安全渡汛,维护国家和老百姓生命财产不受损失。

6月19日,汪清林业分公司召开2020年防汛工作会议暨第三次安委会扩大会议。会上对今年的综合治理形势进行了客观分析,着重对防汛工作进展了部署部署,为备汛“做足功课”。商家严格落实综合治理工作行政官员负责制,建立了以外长、总经理为总指挥的综合治理工作指挥部,各分会场及地方单位的财长(经营)是资产林场(或资本单位)震区防汛工作重点责任人。重新划分了防汛责任区域,进一步肯定了防汛领导小组成员、各国领导者防汛包保单位以及防汛办公室、抢险组、物资组、治污组、抗震救灾组等7个课题组人员,具体提高对防汛工作之集体官员,难得明确任务、实现职责和方式。商家还要求各单位组成实际对防汛方案、制度进一步健全,深化备汛应急机制。

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汪清林业分公司超前检查,全力做好汛前的各类准备工作。在主汛期之前,单位一把手亲自挂帅,拓展洪水风险调查和安全隐患排查工作。尤其是对形势较低易受淹的水域提前做好排查工作,对人员掌握清楚,能够做到如有险情提前撤离或转移;对各分会场场区及辖区内的高速公路排水沟、桥涵、河床提前做好清理,合同行洪顺畅;地面单位对资产单位摊派区域之河道、排水沟内的混合物、垃圾等杂物清理干净,合同河道内交通,巩固好险工险段,以免被大水冲毁。

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上半时,商家组装了1000人口之抢险救难队伍,针对汛期可能出现的突发情况进行模拟演练,成功一言九鼎时刻能拉得出、靠得上、挺得住,具体提高应急保障能力。为防患于未然,主动筹集防汛物资,追加储备总量,加上物资种类,满足抢险抗灾需要。当下,商家共储备编织袋5万条,铁线5.5吨、铁锹400把、石头500立方米,并形成物资就近存放,未雨绸缪救护车、出租车、挖掘机、吊车等抢险车32辆,确保防汛物资“专储、专管、专用”。

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另外,商家要求各单位防汛期间要保证每天有1老牌团职领导防汛带班,每日至少有2老牌防汛工作人员24小时应急值守,主办领导、带班领导必须24小时开机,时光保持通讯畅通。抓好通讯设备设施的探测检修,尤其要保持森林防火电台的关联畅通。管理者值班人员精心关注气象动态,适时控制异常天气、灾情等信息。严厉防汛日常值班与主汛期24小时特别值守,维护信息传递和处理渠道时时畅通。(供稿:潘晶 刘洋)

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